Характеристика факторов внутренней среды организации - Характеристика факторов внутренней среды организации.

Внутренняя среда фирмы — это собственная экономика предприятия, охватывающая все составляющие его деятельности; производственные процессы, реализацию продукции, финансовое, материальное и кадровое обеспечение, - систему управления.

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование и развитие организации. Организация должна создаваться применительно к людям, поэтому при распределении полномочий необходимо учитывать интересы и предпочтения индивидуумов.

Поведение членов организации рассматривается как внутренняя среда. Анализ квалификации работников организации. Уровень образования, профессиональных навыков, система обучения внутри организации и ротация кадров. Формы и правила организации заработной платы материальное стимулирование персонала, политика вознаграждения. Определение маркетинговой политики — определение собственной ценовой политики, торговая марка, реклама, продвижение товара на рынке.

Разработка организационной структуры — правила распорядка рабочего времени, ведение внутренней отчетности. Организация бухгалтерской, налоговой отчетности. Контроль над движением денежных средств. Внутренняя среда — совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов сил, слабостей ее элементов и связей между ними , влияющих на положение и перспективы фирмы. Анализ внутренней среды — это методическая оценка организации, предназначенная для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон, включающая пять основных элементов.

При рассмотрении маркетинговой деятельности следует уделить внимание следующим основным моментам:. Анализ финансового состояния включает проведение финансовой ревизии фирмы, рассматривает процесс осуществления финансового контроля организации. Следует обратить внимание на то, использует организация собственные или заемные средства, какова ее балансовая прибыль, имеется ли задолженность по оплате труда работников. Подробный анализ финансового состояния помогает выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также положение организации в сравнении с конкурирующими фирмами.

Необходимой составляющей для устойчивого функционирования фирмы на рынке является постоянный анализ управления операциями, происходящими в компании. Необходимо рассмотреть технологические и организационные особенности этого процесса. Персонал организации является одной из важных составляющих внутренней среды.

При его анализе необходимо учитывать уровень компетенции и профессиональной квалификации как руководства, так и рядовых сотрудников, а также рассмотреть стиль руководства, присутствующий в организации. Помимо этого необходимо учитывать оценку деятельности персонала организации, а также участие его в управлении и в принятии решений. После этого необходимо выявить слабые стороны и провести соответствующие корректирующие мероприятия.

Культура и образ компании. Культура организации включает в себя обычаи, нравы, ожидания в организации, а также атмосферу, царящую в ней. Образ компании как внутри, так и вне организации является впечатлением, которое создается ею при помощи сотрудников, клиентов и общественного мнения в целом.

Это впечатление побуждает клиентов к покупке продукции у компаний с положительным имиджем. Задача сотрудников состоит в том, чтобы постоянно поддерживать этот имидж.

Для этого руководство компании должно донести до сотрудников миссию и цели деятельности компании и объяснить их важность и значение, а также определить набор действий для достижения поставленных перед сотрудниками задач.

Любая организация находится и функционирует во внешней среде, которая является источником ресурсов для организации. В свою очередь сама организация направляет результаты своей деятельности во внешнюю среду. Организация и внешняя среда находятся в постоянной взаимосвязи и взаимодействии. Внешние факторы оказывают влияние на все элементы и процессы внутри организаций.

Их можно разделить на две группы: Степень воздействия отдельных факторов на различные организации не равнозначна из-за размера организаций, территориального расположения, отраслевой принадлежности , поэтому необходимо ранжировать факторы по степени их влияния на организацию и вести соответствующее наблюдение за ними. Изучение покупателей позволяет организации выяснить, какой продукт, в каком объеме будет наиболее востребован, насколько широк круг покупателей и есть ли возможность расширения производства и сбыта продукции, конкурентоспособность продукции;.

Изучение деятельности и потенциала поставщиков позволяет организации обеспечить эффективность своей работы, снизить вероятность возникновения зависимости от недобросовестных поставщиков, обеспечить необходимый уровень себестоимости и качества продукции;.

С ними организация борется за ресурсы, рынки сбыта. Важно учитывать успехи как внутриотраслевых конкурентов, так и конкурентов, производящих замещающую продукцию. Рост собственной конкурентоспособности организация может обеспечить углублением специализации, снижением издержек, использованием особенностей продукции и производства и т.

Сложность внешней среды определяется тем, как много факторов влияет на функционирование организации и насколько эти факторы схожи между собой. Динамизм внешней среды характеризуется тем, как быстро меняются факторы, влияющие на функционирование организации.

Организация следит затем что бы предлагаемые ею товар и услуги удовлетворяли потребности как постоянных так и потенциальных клиентов. В связи с этим Организация заботится о качестве предлагаемой продукции вся продукция которая предлагается на АЗС сертифицирована и при желании клиент может ознакомиться с документами , о качестве услуг обучение и постоянный контроль обслуживающего персонала , о исправной и круглосуточной работе сервисного оборудования гарантия точного отпуска.

Также за счет сотрудничества с отечественными предприятиями Организация имеет возможность предлагать товар по минимальным ценам. Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически сама по себе. Весьма часто устанавливается нежелательное состояние всеобщего благодушия.

Несмотря на то что картина доходов вполне приемлема, темпы роста замедляются. Организация может отклоняться от своих первоначальных целей под влиянием внешнего давления.

Характеристика внешней и внутренней среды организации. Анализ среды организации. Методы оценки среды. — МегаЛекции

Вместе с тем слабости слишком очевидны. Эти симптомы нередко игнорируются руководством. Этот тип никогда бы не наступил, если бы руководство организации постоянно осознавало необходимость обновления.

Конкуренты неизменно покушаются на долю организации на рынке. Как показывает практика, очень трудно остановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. В результате организация постепенно начинает распадаться.

Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись в приобретающую ее корпорацию. Организация откатывается назад, и вновь начинается борьба за ее выживание.

Сейчас рынок автозаправочных станций постепенно насыщается, и на первый план выходит не столько предложение бензина, сколько стремление обеспечить покупателя качественным товаром и услугами. На АЗС соблюдаются требования средств измерения, противопожарных мероприятий, охраны труда, экологической и санитарной безопасности.

Внутренняя среда организации. Переменные (внутренние) факторы организации. Взаимосвязь внутренних факторов

Защита персональных данных ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ. Да какие ж вы математики, если запаролиться нормально не можете??? F54 Психологические и поведенческие факторы, связанные с нарушениями или болезнями, классифицированными в других рубриках. MIRR - скорректированная с учетом нормы реинвестиции внутренняя норма доходности.

Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Выбор и разработка организационной культуры компании форма одежды, стиль общения, традиции. При рассмотрении маркетинговой деятельности следует уделить внимание следующим основным моментам: Переменные внутренние факторы организации.